归零重构，推动恒(heng)安(an)重回发展快车道👮🏽‍♂️！

时间⛹🏿‍♂️： 2020-01-22

1月22日⛹🏽‍♀️，恒(heng)安(an)集团2020年度工作会议在晋江总部召开🧑🏻‍⚕️。董事局主席施文博👨🏼‍🦳、集团总裁许连捷，以及商贸🕯、运营🧑‍🦽、共享服务及职能部门负责人参加了会议。

许连捷总裁做主题讲话🪈👨🏽‍🌾，他表示，恒(heng)安(an)第三轮管理变革走过了6年征程，我们始终坚持变革的正确方向，不动摇、不妥协♥️、不放弃，终于在下半年得到了重大转变和突破，让我们看到了曙光和前景，2019年也成为本轮变革以来，组织🙋🏿‍♀️、架构🏅、岗位调整的“收官年”🍒。

针对2020年度重点工作👥，许连捷总裁做了指导和强调。他要求全体恒(heng)安(an)人要以“归零重构”思想为指导，秉承“回归初创再出发”理念，发扬拼搏精神👨🏻‍🌾，依托日益完善的平台和规则，规划好新一年重点工作🤽🏽‍♂️。坚定信心🦂，明确目标♏️，责任到人，严抓落实👴，把握好平台化小团队经营“转折点”，推动恒(heng)安(an)重回健康发展的快车道🎅🏻！

恒(heng)安(an)集团总裁许连捷

许连捷总裁要求全集团落实“管理为经营服务”精神↗️，各级管理者和经营者要增强使命感和责任担当，特别是要深刻总结得失，通过大数据分析，剖析问题，找出机会和路径🪥。

在经营方面🐅，许连捷总裁强调明确目标，落实方案，全面重视终端渠道的重塑和拓展。商贸要将终端建设作为2020年工作重点，依托小团队经营，全面激发自有团队和经销商潜力，借助SFA等工具🐮，扎实终端工作，重建终端优势。大力拓展新渠道，尤其是移动便利店🤽，抢占社区客户资源👨🏽‍🚒🧦。品类要有主动、自主拓展渠道意识，组建自己的拓展团队👩‍🦽‍➡️，在专业化🦏、碎片化渠道中寻找机会，尤其是要重视移动便利店项目，设置专人💇🏼🛏、专门团队发展和拓展移动便利店客户，与商贸形成充分竞争，以保证预算任务的完成。采购贸易平台要充分整合内外部资源👨🏿‍🦱，拓展新市场🌾，发展新客户👨‍🔬，服务好内部客户的同时，为公司整体经营做出更多贡献🏌🏼‍♀️。

同时，许连捷总裁还对人才和薪酬做了重要指示，要求围绕任务目标🧎🏻‍♀️‍➡️，全面推行目标薪酬责任制👨🏻‍⚖️🎾，责任到岗位到人🩰。打破“平均主义”“差不多主义”🐸🚶🏻，激发员工积极性，做到“多创造价值者多得”，真正让薪酬体现员工创造的价值🚣🏽‍♀️，回报员工做出的努力与贡献。

许连捷总裁强调👩‍🦼‍➡️🤵🏼‍♀️，公司将持续落实“廉洁恒(heng)安(an)”的各项规章制度，加大对违反规则红线行为的追责力度🧓🏽，进一步营造“风清气正”的环境➗，为各项经营工作持续健康发展保驾护航🏤。

2020年是至关重要的一年，许连捷总裁号召全体恒(heng)安(an)人共同努力🐕、顽强拼搏👨🏻‍🦼‍➡️👱🏼‍♀️，把握好2020年这一变革以来的“转折点”🐓，将恒(heng)安(an)重新推入快速健康发展的轨道！“价值共创🙎🏿‍♀️、责任共担🍩、利益共享”🙆🏽‍♀️，为推动恒(heng)安(an)持续健康发展🥘、为实现“百年千亿”目标努力奋斗！